We helpen leiders om ‘policy shaper’ te worden en zich voor te bereiden op een toekomst waarin hun publieke relevantie groter is.
Dat vraagt om krachtige wilsbesluiten.
Besluiten vanuit het hart, die de vanbinnen gevoelde veranderingsbehoefte bij bestuurders kracht geven en vertalen in organisatorische voorwaartse dynamiek.
Besluiten die in het teken staan van het creëren van meer publieke relevantie: een gewaardeerde positie, ook als de verwachte maatschappelijke veranderingen optreden. Dit noemen we een wilsbesluit. Besluiten die ervanuit gaan dat organisaties en ondernemingen de wereld meer duurzame waarden te geven hebben dan dat ze van de wereld afnemen.
Wij organiseren de weg naar zulke breed gedragen wilsbesluiten. En we helpen dergelijke besluiten duurzaam te implementeren – zowel binnen een zakelijke als een maatschappelijke context. Zowel intern als extern. Zowel bij bestaande als bij nieuwe stakeholders. Zowel bij publiek als politiek. In allerlei nieuwe netwerken.
Public Relevance. Een nieuwe balans tussen winst en waarden.
We leggen de – door interne of externe krachten gedreven – veranderingsbehoefte van het leiderschapsteam bloot in een krachtig wilsbesluit en vertalen dit samen in nieuwe strategie, creatie en communicatie opdat de organisatie wint aan publieke relevantie.
1. We gaan in gesprek met leiders over de uitdagingen en de kansen die de nabije toekomst levert. We pluggen in op het gevoelde onbehagen bij ‘the state of current affairs’. Daarbij staan het niet-weten en de verbeelding centraal volgens een door ons gecureerd stappenplan op grond van de MIT Theory U Methode.
2. De opbrengst van deze gesprekken is een scherp beeld van de diepgevoelde wensen die leven binnen het team om bestaande en komende externe druk op de organisatie vóór te zijn. Daarbij belichten we onder meer komende wet- en regelgeving op ESG-gebied.
3. We schetsen samen met het leiderschapsteam op grond van onze Trend Foresight Methode een aantal scenario’s voor de nabije toekomst – zowel met een scope van 6 maanden als een van 5 jaar – en lopen de inspanningen na die van team en organisatie worden gevraagd om het meest gunstige scenario te bereiken.
4. We gaan met het leiderschapsteam en een op maat gesneden team van ‘verbeelders’ – kunstenaars en wetenschappers – na hoe de toekomst optimaal kan worden benaderd opdat de organisatie publiek relevanter wordt: meer toevoegt aan de samenleving en minder onttrekt.
5. We zorgen voor transparante communicatie over deze verandering, opdat de organisatie de strategie doorvoelt, mede vorm kan geven en uit kan dragen.
6. We creëren netwerken (‘coalities’) om de ingezette koers te laten landen op verwachte en onverwachte plaatsen – binnen en buiten de organisatie, bij bestaande en toekomstige stakeholders, binnen politiek en maatschappij. De organisatie wordt een logische voortrekker binnen dergelijke coalities, een ‘policy shaper’.
Onze visie is daarbij dat alleen vanuit het hart genomen, doorvoelde wilsbesluiten kunnen leiden tot jaarlijkse, bescheiden, goed onderbouwde en duurzame verrijking van de strategie. Alleen dan kan de organisatie juridische, maatschappelijke en ecologische ontwikkelingen naar zijn hand zetten. Zo’n ‘policy shaping’ positie levert nieuwe energie op binnen de organisatie, een duurzame strategie, een aantrekkelijke voorbeeldrol – ook voor werknemers – en het scheelt op termijn onnodige adaptiekosten waardoor wordt bijgedragen aan een ‘healthy profit’.
Wat leveren we?
Haro Schultz van Haegen (1967) werkte na zijn studie rechten als advocaat bij De Brauw, waar hij zich voornamelijk bezighield met (internationale) fusies en overnames.
Hij maakte in 2001 de overstap naar Shell, waarvoor hij wereldwijd als onderhandelaar actief was. Vier jaar later werd Haro partner bij het net gestarte Vondel Finance (nu Clairfield international) dat actief is in corporate finance en private equity. Sinds 2022 bekleedt hij commissariaten en adviseurschappen. Enerzijds bij commerciële partijen, anderzijds bij maatschappelijke en culturele instellingen, zowel nationaal als internationaal.
In 2023 verscheen zijn boek ‘In your face’, over de verbeelde kracht van kunst in tijden van transformatie.
Onno Aerden (1967) werkte na zijn studie politicologie en communicatiewetenschap lange tijd in de tijdschriftensector, als redacteur, hoofdredacteur en uitgever. Sinds 2011 begeleidt hij met zijn eigen adviespraktijk diverse ondernemingen en overheden bij hun strategische communicatie. Daarbij is zijn focus het optimaliseren van de samenwerking tussen publieke en private partijen. Daarnaast werkte hij als presentator voor RTL-Z en was hij columnist voor het Financieele Dagblad en Elsevier. Onno schreef onder meer de boeken ‘De Kampvuurvraag’ (2021) en ‘De bevrijdende rijkdom van goed genoeg’ (2023). In dat laatste boek beargumenteert hij dat collectieve gedragsverandering essentieel is voor het aanvliegen van complexe maatschappelijke, politieke en ecologische problemen, en doet hij aanbevelingen om minder consument en meer burger te worden.
Bonne van Hattum (1978), PhD & LL.M heeft na haar studie rechten in Leiden (2006) en haar promotie in Amsterdam (2017) – op de afwikkeling van massaclaims in de financiële markten – expertise opgebouwd op het gebied van gedragsrisico’s. Daaronder vallen massaclaims, groepsacties, aansprakelijkheden, open normen-interpretaties (o.a. zorgplichten & ESG-normen), politieke inmenging, imagoschade en ingrijpen van toezichthouders.
Bonne was advocaat (banking & finance bij Baker & McKenzie en Greenberg Traurig), strategisch beleidsmedewerker (AFM), PhD-fellow (Universiteit van Amsterdam, Rechtenfaculteit) en consultant (Director Risk Consulting bij PricewaterhouseCoopers N.V. te Amsterdam).
Haar specialisatie ziet op de omgang met financiële en duurzaamheidswet- en regelgeving, met name ESG- en zorgplichtnormen, de toepassing van open normen in het algemeen, aansprakelijkheden en het afwikkelen van massaclaims.
Bonne weet op proactieve wijze maatschappelijk complexe vraagstukken (‘wicked problems’) duurzaam op te lossen voor organisaties. Ze combineert haar praktijk als strategisch adviseur bij Public Relevance met de wetenschap (als UD bij Nyenrode Business Universiteit) en de politiek (als gemeenteraadslid in Hilversum).
Anne van Groningen (1990) studeerde geschiedenis en internationale betrekkingen. Na gewerkt te hebben in de ontwikkelingssamenwerking kwam ze terecht in de filantropie, waar ze als bestuursadviseur en programmanager aan de wieg heeft gestaan van veel vernieuwende maatschappelijke initiatieven. Ze specialiseerde zich op het gebied van democratische rechtsstaat en natuur & milieu, en volgde daarnaast een opleiding op het gebied van strategic foresight en toekomstverkenning. Hier groeide haar overtuiging dat de toekomst ons niet overkomt, maar dat we die zelf vormgeven.
In 2023 maakte Anne de overstap naar Den Haag: eerst bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken en daarna bij de Autoriteit Persoonsgegevens, waar ze zich als strategisch adviseur bezighoudt met de impact en risico’s van algoritmes en AI op onze grondrechten. Bij Public Relevance is ze betrokken als strategic foresight specialist.
Farah Martinez (1978) studeerde aan ESSEC Business School in Parijs. Met een specialisatie in International Business leidde ze vroeg in haar loopbaan het internationale communicatieteam bij G-Star, waarmee ze bijdroeg aan de lancering van het merk in de VS, China en Japan.
In de jaren daaropvolgend heeft ze als marketing- en business development-specialist deel uitgemaakt van executive teams binnen onder andere de advocatuur en de klimaattechnologiesector.
Met een aanvullende certificering als gedragsveranderaar versterkt ze haar drive om maatschappelijke missies te verankeren in de businessstrategieën en binnen de teams waarmee ze werkt.
Als groeistrateeg stroomlijnt ze de zichtbaarheid en business development-inspanningen van bedrijven om de leads, financiering en talenten aan te trekken die nodig zijn om hun ambities te verwezenlijken. Met haar vermogen om op een pragmatische manier complexe vraagstukken te vereenvoudigen, biedt ze strategische duidelijkheid die multidisciplinaire teams verenigt in de richting van gedeelde doelen. Daarbij worden silo’s afgebroken en duurzame successen bevorderd.
Bij Public Relevance is Farah betrokken als strategisch adviseur op het gebied van positionering, marketing en business development. Ze zet haar expertise in met een sterke focus op culturele en publieke relevantie. Daarbij staat een gezonde en duurzame balans tussen profit en purpose centraal.